10月31日，蘇中集團(tuán)總裁陳永明到第十八工程公司調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、京津冀區(qū)域公司總經(jīng)理王義宏，河北分公司經(jīng)理?xiàng)钣拢谑斯こ坦窘?jīng)理王生明等陪同調(diào)研。
在聽取工程公司整體運(yùn)營狀況，以及今后在結(jié)算清收、信用修復(fù)和項(xiàng)目承接等方面的工作思路匯報(bào)后，陳永明總裁對(duì)第十八工程公司所取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出，第十八工程公司三年來應(yīng)對(duì)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在向健康發(fā)展的路上邁出了堅(jiān)定的步伐，充分體現(xiàn)了蘇中人的堅(jiān)韌不拔與自強(qiáng)不息，確實(shí)不容易也不簡(jiǎn)單。同時(shí)，他對(duì)工程公司的未來發(fā)展提出殷切期望與具體要求：
一要繼續(xù)堅(jiān)定信心，迎難而上。在度過三年困難期后，工程公司應(yīng)更加無所畏懼，保持定力，拿出實(shí)招，努力克服短板，放大自身優(yōu)勢(shì)。
二要切實(shí)保障職工權(quán)益與農(nóng)民工工資。這是公司發(fā)展的基石，也是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，務(wù)必要做好相關(guān)工作，確保員工的合法權(quán)益得到保障。
三要加大風(fēng)險(xiǎn)化解力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。精準(zhǔn)把握應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升項(xiàng)目前期成本策劃能力，不斷改進(jìn)管理方式方法，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。
四要主動(dòng)出擊，確保資金回籠。按照與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人，確保達(dá)標(biāo)。此次調(diào)研指導(dǎo)為第十八工程公司指明了前進(jìn)的方向，注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。在集團(tuán)的關(guān)懷與支持下，第十八工程公司全體員工將更加堅(jiān)定信心，繼續(xù)乘風(fēng)破浪，以穩(wěn)健的步伐應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)，向著新發(fā)展勇毅前行！
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