9月3日下午，蘇中集團在總部召開2024年度重點工作推進視頻會，集團在海高管、總部各部室負責(zé)人在主會場出席會議，各區(qū)域公司、工程公司、子公司相關(guān)負責(zé)人通過視頻會議系統(tǒng)線上參會。
集團董事長笪鴻鵠在講話中肯定了各單位前一階段工作做出的努力，并圍繞下一階段如何高效推進重點工作提出要求：一要建好團隊，當(dāng)前形勢下凝聚好團隊至關(guān)重要，各級負責(zé)人要管好自己、換位思考，在管理工作中剛?cè)嵯酀?dāng)好頭，選好人。二要只爭朝夕，時間的“窗口期”十分有限，各單位要算好“時間賬”，對照已簽訂的目標責(zé)任書，加速目標的落實。三要強化責(zé)任，各級管理者在工作中要有“三皮”精神，即：硬著頭皮，厚著臉皮，磨破嘴皮。最后，笪董事長勉勵大家要抓好會議精神的落實，提升走出危機的信心，通過積極的努力完成全年各項既定目標。
集團總裁陳永明從運營態(tài)勢相對平穩(wěn)、央國企合作持續(xù)深化、海外市場拓展初見成效、組織功能進一步強化、各方紓困幫助成效顯著等五個方面通報了集團當(dāng)前運營情況，他分析了各單位當(dāng)前面臨的突出問題，并就下一階段重點工作進行了部署：一要認清當(dāng)前形勢，堅定“走出來”和發(fā)展的信心；二要強化全員經(jīng)營，穩(wěn)住市場份額；三要大力推進結(jié)算清收，保證集團現(xiàn)金流；四要強化內(nèi)部管理，防范用工風(fēng)險；五要加強現(xiàn)場管控，規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險；六要規(guī)范法務(wù)管理，降損增效。
集團副總裁朱曉強、王德兵分別就集團下一階段財務(wù)和資金管理、法務(wù)和資產(chǎn)管理等相關(guān)工作提出要求；財務(wù)共享中心負責(zé)人劉真平通報了債權(quán)債務(wù)管理方面的相關(guān)事項。
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