7月2日，蘇中建設總裁陳永明率隊赴廣東華坤建設集團就EPC工程總承包進行專項交流學習，集團領導顧少軍、劉樹華、錢紅、王德兵、張偉及相關區域公司、工程公司、總部部門負責人隨行參加交流活動。
廣東華坤建設集團董事長滕鷹、總裁饒振水攜眾高管熱情接待了陳總一行。滕鷹董事長講述了華坤建設的發展歷程，介紹了華坤建設在EPC工程總承包領域轉型的做法。
陳永明總裁介紹了蘇中建設的發展歷程、市場布局、組織架構、用人育人機制、項目管控方式等。陳總指出，蘇中建設非常贊賞華坤倡導的“法人管項目、標準化、精益化、信息化、集約化四化建設、事業合伙人機制、文化牽引”的管理邏輯，這和蘇中建設有著異曲同工之處，希望雙方能夠深入交流，加強合作，取長補短，共同進步。
顧少軍、劉樹華、錢紅、王德兵、張偉先后就公司組織治理、考核體系建設、成本管理、設計管理、標準化管理、信息化建設、模擬股份制實施等專項內容向華坤建設作了介紹。
華坤建設各業務板塊負責人結合自身實踐經歷從房建板塊EPC實施、基建板塊EPC實施、鄉建板塊EPC實施、商務合約角度看EPC項目管理、BIM技術在EPC項目應用、EPC工程設計管理等方面介紹了華坤的實際做法。雙方領導針對EPC組織建設、成本管理、設計管理、采購管理等進行了深入交流。
陳永明總裁向滕鷹董事長贈送了象征雙方合作共贏的蘭竹絲綢畫，雙方與會成員共同見證了這一瞬間，并合影留念。
未來，EPC工程總承包將作為蘇中建設新的業務引擎和發展方向，通過此次深度交流學習，更加堅定了公司發展工程總承包業務的決心和信心。
廣東華坤建設集團有限公司成立于2006年3月，公司致力于從“房建、市政”主業務到“房屋建筑（含裝配式建筑、裝飾）、基礎設施建設（市政、路橋、水利）、鄉村建設（生態、文旅）”三大業務領域橫向一體化發展，堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，堅持自我批判”的核心價值觀，以“建設美麗新中國”為己任，以“法人管項目+四化建設+事業合伙人機制+文化牽引”為管理邏輯，著力發展新技術、新工藝、新建造體系,大力發展EPC、PPP業務，目前已承接EPC項目近20項，占公司經營業務的50%以上。
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